第37:研究·基于校本教研的小组合作学习推进方式探索
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2017年11月05日 星期日 出版 上一期  下一期
     
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基于校本教研的小组合作学习推进方式探索
  来的所有风险。经过一番努力,教师打消了回避教学改革的念头。

  再行探索。学校提出了“走自主研发道路”的要求,再次修改实验方案,出台了《盛丰小学小组合作学习指导纲要》,鼓励教师实事求是,大胆探索适合教学实际的方法。语数英三科先后推出涵盖三到六年级的25节研究课,逐一解决之前出现的问题,小组合作学习的课堂基本成型,形成初步的小组合作学习经验。

  2. 第二阶段:宣传推广

  在实验取得阶段性成果的基础上,学校要解决的是如何引导教师参与小组合作学习的研究中来。为此,学校需要宣传推广,搭建平台,给予教师信心。此阶段,学校主要做两件事:第一,邀请镇教办、市教师进修学校、市教研室教研专家多次到校听课和指导,组建专家支援库,做好了教师的“后援”准备;第二,积极搭建平台,先后与镇内4所学校开展“抱团研究”,在校内组织实验教师观摩课、社会开放日观摩课两场大型教学活动,邀请专家、同行、家长一起感受师生的变化与进步。

  3. 第三阶段:“自动+后援”

  当小组合作学习有了群众性基础后,学校要考虑的就是推动教师进行自主研究。因此,学校把三到六年级的主科教师组成3-6人的“教师自主互助发展联盟”,通过“小课题+课例”的方式进行合作研究,即小联盟内选定一个研究点,然后进行集体备课,共同制定解决这一问题的方案,再推举一人上课,其他成员负责从不同方面观察方案是否可行、是否存在需要改进的地方。学校还举办了两场大型活动推动合作研训,以此促进小联盟内部分工合作地展开研究。有鉴于教师的课堂问题发掘意识、研究意识淡薄,学校将工作重点转到指引和帮助各大“盟主”构思各自的课题上。目前学校共有7个课题立项为市、镇级课题,有效加强了研究导向,小联盟开始围绕自身的课题进行研究。2016学年,学校受到大量比赛、上级活动的冲击,教研时间得不到保障,加之核心人员休假、每学年工作岗位变动等因素,多个小联盟的研究一度陷入停滞,这迫使学校从管理入手,整合学校常规管理,为教师建立“抗干扰防护墙”,于是学校在保留专题研究联盟的同时,加强了同年级组的集体备课活动。

  4. 第四阶段:总结

  学校组织教师把有关研究结集成20万字的研究专著,形成了研究报告。

  三、“前驱+自动+后援”的运行模式

  1.“前驱+自动+后援”的特点

  按实验预设,学校通过各种强而有力的行政措施进行“前驱”,把教师带进小组合作学习研究的状态后,让教师进行自主研究。此时学校的角色将由推动者变为服务者,为教师的自主研究提供援助。但事实并非如此,通过上述的推进历程,我们发现“前驱”“自动”“后援”并不是截然分明的,可以把其运作模式表述为“卫星发射+履带运行”。

  大框架——卫星发射模式。本课题大体可分成四个阶段:“前驱”阶段、宣传推广阶段、“自动+后援”阶段、总结阶段,其发展阶段与卫星发射相似:“前驱”相当于发射卫星的火箭,通过强而有力的行政促进措施推动实验改革起步;当“火箭”把卫星推送到预定轨道后就自动掉落,卫星进入自主运行模式,地面控制中心为其提供“后援”的服务。

  小环节——循环的履带运行模式。实践证明,发端于中学的高效课堂小组合作学习经验不完全适用于小学,当问题无法解决,教师就会容易退回去,这是很多教师开始实验时兴致勃勃,热情过后就“缴械投降”的原因。在这种情况下,需要教师立足实际一个一个问题地去研究、一个一个问题地解决,在教师群体解决一系列问题的过程中,需要若干的“前驱+自动+后援”来保障和促进教师继续研究,所以,“前驱+自动+后援”的推进方式并不是分阶段的,而是像履带一样链接的组合循环。如四年级遇到了学生无法掌握合作技巧的问题,学校就牵头组织教研活动,组织相关教师备课研究对策,再安排教师承担研究课,听课教师也要进行分工,学校再邀请专家听课指导,最终形成解决办法。解决系列问题的过程就是若干“前驱+自动+后援”的组合循环。

  2.“前驱+自动+后援”的作用

  三年来,研究取得了可喜成绩,小组合作学习不仅取得师生家长的广泛认同,而且形成了一系列基于小学实际的小组合作学习操作经验,最重要的是促进了教师共同体的建设。“前驱”和“后援”的目的都是促进教师的“自动化”,组建“教师自主发展联盟”最终的目标就是建立若干抱成团、自觉自愿研究教育教学问题的教师共同体。盛丰小学以“教师自主互助联盟”为形式的教师共同体已初见成效,“前驱+自动+后援”是教师共同体的成长密码。

  “前驱”“自动”“后援”有着不同的功能。

  “前驱”——建立共同的愿景。研究经历的4个阶段,前驱阶段和宣传阶段可以归纳为“前驱”功能,其作用在于建立共同的愿景。任何的改革都是从愿景开始的,愿景的作用在于消除改革疑虑、描摹理想蓝图、统一思想认识、确立奋斗目标,其终极目标是让教师内心认同,自发自愿地进行改革。课题组在“前驱阶段”做了大量的工作探索:有蓝图,要把理想的教育蓝图清晰地描绘给教师;有体验,通过现场学习、观摩录像等手段让教师体验如此改革的美妙之处;有抓手,理想容易,实践不易,美好的理想需要具体可行的抓手承载,尽管是模仿别人或是僵硬的模式,前期实验一定要要有抓手;有信心,尽管遇到很多的问题,但一定要让教师看

     
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