（二）培养创业综合能力

　　创业者往往是复合型人才，包括：规划人生目标的能力；权衡取舍的魄力和能力；计划管理的能力；企业管理的能力；管理信息的能力；目标管理技能；“授权”管理；理财能力；项目管理的能力；商务谈判的能力；成就大事业的心态；身体健康；综合知识的能力、创新的能力、团队的整合能力。

　　英国经济学家马歇尔教授认为，创业者是特殊阶层，其特殊性是敢于冒险和承担风险。创业是系统工程，创业更是宏大工程，涉及诸如创业平台、创业成本、创业体系等综合因素。创业观念、创业指引影响着创业视野的整体性、综合性、交融性和相关性；创业环境、创业条件关联着创业维度的主题性、流程性、架构性和应用性；创业技能、创业实践牵涉着创业过程的变化性、情境性、适应性和调控性；创业风险、创业收益联系着创业系统的网络性、关系性、价值性和创造性；创业荣誉、创业成就交互着创业行为的发展性、指向性、实践性和目标性。

　　硅谷模式是先进生产力的代表，是高科技创新的前沿，是高附加值创业的典范，硅谷创新特质是：①吸引世界性的优秀和卓越人才。②追求自由、开放、包容，鼓励冒险，容忍失败。③产学研能完满融合。④较为完善的法律规则和相对完整的知识产权保护体系。⑤丰富的天使和风险投资来源。⑥有一批支持创业的专业律师、财会师、融资顾问、心理学家。⑦有世界一流的设计专家、现代化工厂和便利的交通基础设施；具备成熟的公司治理结构。

　　（三）加强机制建设

　　韩国三星集团之所以成为优秀集团，在技术创新、产业竞争、商业转化、劳动转型等方面具有后发优势，渐进渐强，称霸一域，在于采用了独出心裁的策略。三星的创新制度为：①亲敌理论。拜强敌为师，不计代价低头与龙头公司合作，挖掘对手骨子里的精髓。②生鱼片理论。必胜四心法：先见、先手、先制、先占，在强敌中突围，强占市场。③鲶鱼理论。植忧患基因，变动中求生。④人才最大论。全额辅助优秀员工到国外旅游，体验当地文化、风俗，习惯，再将产品设计本地化。三星特别强调创业机制建设，指引理念有：①要具备世界一流的竞争力，必须勇于改变，除了妻子、孩子，一切都要变。②如果你不能改变自己，你也就不能改变任何事情。③在奥林匹克第二名可以拿到银牌，在商场第二名拿不到任何利益。④一个天才可以养活数十万人，集合十名围棋一级棋手的力量，也无法战胜第一名围棋一段的高手。⑤一百个人，就算有一个会扯后腿，都不能被原谅，一定要揪出。

　　四、结论

　　数字化生存的全新时代已到来，企业要在“价值创造”上有所作为，应结合“互联网+”和大众创业万众创新，在“专、精、特、新”上夯实业态，营造产业链、创新链、人才链、政策衔接贯通的创业环境，建设创业体系。在经济纵横、智能腾飞、风口角逐、企业博弈、产业竞争的浪潮中，越来越要企业家担当主角，要弘扬企业家精神：爱国敬业、艰苦奋斗、遵纪守法、创新发展、追求卓越、专注品质、敢于担当、履行责任、服务社会。在“万众创新，大众创业”大背景中，万众创新旨在促进社会流动和公平正义，大众创业指向实现精神追求和自身价值。

　　新时代，新经济，更呼唤创新创业人才。创业者要有高瞻远瞩、与时俱进的眼力，要有雄韬勇决、果敢进取的心力；创业者要有坚忍砺行、砥砺奋进的能力，要有开疆辟土、纵横驰骋的实力。创新创业的能力建设是关键，塑造机制在于：乐于创业、敢于创业；崇尚创业、竞相创业；激发创业，增强创业。

　　参考文献：

　　［1］白益民.日本财团的商业模式［J］.深圳特区科技，2010(5).

　　［2］陈霞.复活的日本财阀［M］.北京：北京联合出版公司出版，2013.

　　［3］（日）涩泽荣一.论语与算盘［M］.北京：中国青年出版社，1996.

　　［4］文新.世界500强企业员工精神［M］.北京：中国纺织出版社，2009.

　　［5］池喜生，易图强.中外企业文化特点比较［J］.商业经济研究，2015(7).

　　［6］苏伟伦.世界级企业22条策略［M］.北京：中国社会科学出版社，2003.

　　［7］刘延东.学习贯彻十八届五中全会精神深入实施创新驱动发展战略［J］.中国科技产业，2015（12）.

　　［8］池喜生，易图强.国有经济论丛（2014）［M］.长春：吉林大学出版社，2015.

　　［9］肖昊，白丽.论创新创业活动的实践特征［J］.华南师范大学学报(社会科学版)，2015(12).

　　特约编辑 罗力 责任编辑 陈春阳