第056:比较教育·多元与协商:麻省理工学院本科生课程评价特征与启示
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2015年05月10日 星期日 出版 上一期  下一期
     
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高校战略联盟的效应与模式:基于资源优化的视角
  (上接第8页)如何提升高校的持续性竞争力成为高等教育界需要不断摸索的重要课题。其中,教育资源的投入和资源使用在某种程度上决定了高校竞争力的大小。在资源投入无法控制的前提下,如何优化利用教育资源成为关键。组建联盟合作,则是高校优化教育资源使用的一种战略性选择。它既有利于解决教育资源不均的问题,实现教育资源共享,也有助于教育资源使用率的提升,促进教育资源的增值。在组建战略联盟的过程中,如何通过充分利用教育资源提升竞争力则需要高校设计不同的发展战略,采用不同的合作模式,核心是防止资源的流失和实现资源的增值。当然,通过国内高校的战略合作,提升高校竞争力只是战略联盟的初级阶段。重要的是通过组建战略联盟的经验,为实现高等院校走出国界,向世界一流高等院校迈进做好准备。如何借用国内的战略联盟经验,在此基础上借用国际高校的教育资源,组建国际性高校战略联盟来提升高校的国际竞争力则是追求世界一流的必然路径。参考文献:

  [1][8]皮埃尔·杜尚哲,贝尔纳·加雷特.战略联盟[M].中国人民大学出版社,2006:50,178.

  [2][3]杨明.从高校与企业的似与不似看高校组织的性质[J].浙江大学学报(人文科学版),2002(3):117-124.

  [4]李国津.战略联盟[M].天津人民出版社,1997:21-36.

  [5]屈维意,周海炜,姜骞.资源-能力观视角下战略联盟的协同效应层次结构研究[J].科技进步与对策,2011(12):17-20.

  [6]Andrew C.Inkpen.The Transfer and Management of Knowledge in the Multinational corporation: Considering Context[EB/OL].http://cbi.tepper.cmu.edu/papers/cbi_workingpaper-1998_16.html.

  [7]王小明.高校智力资本评价模型与实证研究[J].清华大学教育研究,2005(5):81-86.

  (责任编辑  刘第红)

     
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高校战略联盟的效应与模式:基于资源优化的视角
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